Gleichzeitig zieht das belgische Büro in eine neue, zukunftsorientierte Basis im Geschäftszentrum O-Forty in Oostkamp um.
Die doppelte Erneuerung unterstreicht das Bestreben der Gruppe, ihre Rolle als verbindender Medienpartner weiter auszubauen. Wir sprachen mit den Geschäftsführern Stefan Louwers und Wim Fierens über Vision, Veränderung, die Kraft gezielter Inhalte und das Comeback von Print.
Was war der ausschlaggebende Grund, Louwers Mediagroep in ein neues Gewand zu kleiden? Gab es einen Moment oder ein Signal, das alles in Gang setzte?
Stefan Louwers: Louwers Mediagroep ist ein Familienunternehmen, gegründet von meinem Vater, vor etwa vierzig Jahren. Die ganze Zeit über befanden wir uns auf einem aufsteigenden Kurs. Ich habe diesen Kurs fortgesetzt und meinerseits Verbesserungen vorgenommen. Wim tat dasselbe in Belgien, bis er eines Tages fragte: Warum arbeiten Belgien und die Niederlande eigentlich getrennt? Warum nicht eine Geschichte, mit einem starken Team? Ich zählte noch reflexartig die Gründe auf, warum es zwei Einheiten bleiben sollten... aber kein Argument hielt wirklich stand. Dieses Gespräch wurde zum Wendepunkt. Ab dann begannen sich die Puzzleteile zu verschieben.
Wim Fierens: Für mich fühlte es sich wie ein logischer Schritt an. Trotz unserer Größe wurden wir oft noch als kleines Unternehmen wahrgenommen. Der Wendepunkt kam auf einer Messe, als ein Kollege angesprochen wurde mit: 'Ah, du bist der Mann mit dem Büchlein.' Das blieb hängen. Wir bieten so viel mehr, aber das wurde einfach nicht so gesehen. Das musste anders werden. Es war an der Zeit, unsere Schlagkraft und unseren Mehrwert deutlicher zu zeigen.
Angenommen, Sie müssten Louwers Mediagroep heute kurz jemandem vorstellen, der das Unternehmen noch nicht kennt. Was würden Sie sagen?
Stefan: Wir haben uns von einem klassischen Verlag zu einem Medienunternehmen entwickelt und sind inzwischen zu einem vollwertigen Medienpartner herangewachsen. Unsere zielgerichteten Inhalte erreichen heute Tausende von Fachleuten in der Benelux, verteilt über mehr als 50 B2B-Plattformen. Früher drehte sich alles nur um Print, heute haben wir einen breiteren Blick darauf, wie Inhalte konsumiert werden: über die vertrauten Magazine, aber auch über Online-Kanäle, soziale Medien, Podcasts, Videos und Events.
Wim: Man könnte sagen: Wir sind ein One-Stop-Shop für
geschäftliche Kommunikation im Bauwesen und in der Industrie, ohne jedoch eine Werbeagentur zu sein. Alles, was wir erstellen, erfolgt auf unseren eigenen Medienplattformen. Wir kombinieren Kreativität mit inhaltlicher Wirkung, und das macht den Unterschied. Übrigens möchte ich hinzufügen, dass Print noch lange nicht passé ist. Im Gegenteil. Wir stellen fest, dass immer mehr Kunden, auch junge Unternehmer, bewusst nach Sichtbarkeit in einem Magazin fragen. Weil es greifbar ist. Weil es bleibt. Und weil es Glaubwürdigkeit ausstrahlt, gerade in einer Welt, die immer schneller scrollt.
Was bleibt unverändert, trotz dieser Erneuerung? Was ist so sehr im DNA von Louwers Mediagroep verankert, dass es immer Bestand haben wird?
Stefan: Für mich dreht sich alles um das Persönliche. Diese Arbeit kann man nicht halbherzig machen, man fühlt es oder man fühlt es nicht. Es ist keine Fabrik mit Zielen, sondern Menschenarbeit. Und das wird es immer bleiben.
Wim: Egal wie digital oder groß wir werden, es geht immer um Menschen. Dieser Antrieb für Wachstum sitzt tief. Nicht wachsen, um zu wachsen, sondern weil es besser geht. Weil wir uns selbst weiterentwickeln wollen. Das ist, woher unsere Energie kommt.
Wie möchten Sie, dass Mitarbeiter, Kunden und Partner sich in dieser neuen Geschichte wiedererkennen?
Stefan: Wir möchten, dass die Menschen fühlen: Das stimmt. Vom Moment an, in dem sie unser Gebäude betreten, bis zur Fertigstellung einer Podcastaufnahme. Alles muss professionell wirken. Wenn dieses Gesamtbild stimmt, steigen die Menschen von selbst in Ihre Geschichte ein.
Wim: Es geht um Vertrauen und Erlebnis. Kunden müssen das Gefühl haben, dass sie echten Mehrwert erhalten, dass jede Zusammenarbeit es wert ist, wiederholt zu werden. Damit baut man nachhaltige Beziehungen auf.
Es wird stark auf eine intelligente Kanalstrategie mit fünf strategischen Säulen gesetzt: Magazine, Online, Video, Podcasts und Netzwerk-Events. Wie verstärken diese sich gegenseitig, in Ihrer Vision?
Wim: Unsere Kunden entwickeln sich weiter. Mit strafferen Budgets und einer wachsenden Nachfrage nach Messbarkeit reicht ein einziges Medium nicht mehr aus. Erst durch die kluge Abstimmung von Magazinen, Events, Audio, Video und Online entsteht echte Wirkung. Jeder Kanal nährt den anderen.
Stefan: Dieser Ansatz ist nie standardisiert. Wir beginnen immer mit dem Inhalt und bauen von dort aus eine maßgeschneiderte Mischung auf. Was wir bringen, hängt davon ab, wen wir vor uns haben, und was er oder sie braucht. Kein Copy-Paste, sondern Strategie mit Wirkung.
Was ist das größte Ziel für die kommenden Jahre? Wo möchten Sie, dass Louwers Mediagroep wirklich den Unterschied macht?
Wim: Unser Ziel? Ein extrem leistungsfähiger Medienpartner für unsere fünf Sektoren sein: Bau, Industrie & Produktion, Business & Hospitality, Infrastruktur & Outdoor und Architektur. Innerhalb des Marketingbudgets des Kunden holen wir das Maximum aus jedem Euro heraus mit mehr Kundenbindung, besserer Messbarkeit und spürbarer Wirkung.
Stefan: Gleichzeitig möchten wir ein Ort sein, an dem Menschen gerne arbeiten. Das sieht man an der Anzahl der Kollegen, die hier schon seit Jahren dabei sind. Das sagt viel aus. Ebenso wie die Tatsache, dass sich Kunden hier wirklich zu Hause fühlen. Dies ist kein neuer Anfang, sondern eine klare Bestätigung dessen, wer wir sind, und wohin wir gemeinsam wollen.
Der Umzug des Büros in Belgien fällt mit der Neupositionierung zusammen. Wie sehen Sie diese Symbolik?
Stefan: Für mich fühlt sich das wie eine Krönung dessen an, was wir in den vergangenen Jahren aufgebaut haben. Ein klares Signal: Schaut, das haben wir gemeinsam erreicht.
Wim: Gleichzeitig ist es eine klare Botschaft an den Markt. Sichtbar, buchstäblich, dieses neue Büro liegt an einem Top-Standort. Wer uns besucht oder einfach vorbeikommt, sieht es sofort: Hier bewegt sich etwas.
Was möchten Sie, dass Mitarbeiter, Kunden und Partner fühlen, wenn sie bald das neue Büro betreten?
Stefan: Dass es stimmt. Die Einrichtung, die Atmosphäre, der Empfang. Dass sie denken: hier möchte ich dazugehören.
Wim: Es muss unsere Ambition ausstrahlen: professionell, dynamisch, warm und fortschrittlich. Kein gewöhnlicher Arbeitsplatz, sondern ein Ort, an dem man zusammenarbeiten, wachsen und nach vorne schauen möchte.
Wenn Sie einen Moment aus dem Neupositionierungsprozess wählen müssten, der Ihnen in Erinnerung bleibt, positiv, herausfordernd oder unerwartet, welcher Moment wäre das?
Wim: Für mich war das der erste Moment, als wir Pakete entwickelten, noch vor Corona. Da dachte ich: das ist kein Einzelverkauf mehr, das ist skalierbar. Diese Erkenntnis gab Richtung. Hier konnten wir wirklich etwas aufbauen, etwas Größeres als die Summe der Teile.
Stefan: Bei mir sind es keine großen Aha-Momente. Aber wenn ich sehe, wie das Unternehmen läuft, Kunden, die vorbeikommen, Kollegen, die telefonieren, beraten, koordinieren, dann fühle ich: es lebt. Und das gibt Energie, jeden Tag aufs Neue.
Angenommen, wir sprechen uns in fünf Jahren wieder. Wann dürfen Sie dann wirklich zufrieden sein?
Stefan: Wenn alle immer noch gerne bei uns arbeiten. Wenn es lebt und jeder hier seinen eigenen Platz im größeren Ganzen gefunden hat.
Wim: Wenn wir dann sagen können: alles, was wir uns jetzt vorgenommen haben, haben wir erreicht. Und wir sind bereit für den nächsten Schritt. Dann dürfen wir stolz sein.
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